腾讯电竞发布会采访：电竞新时代 为你加冕

　　2016年12月9日，万众瞩目的腾讯嘉年华终于开启，开幕式上腾讯影业首席执行官程武先生宣布创办了6年之久的腾讯电竞正式发布。

　　 　　腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武

　　发布会结束之后，我们即时对腾讯互动娱乐市场部、移动电竞业务部总经理高莉以及腾讯互动娱乐市场部副总经理侯淼先生进行了采访。

　　Q：在11月份，某公司公布了他们电竞的业务，腾讯电竞今天也公布了这个业务，我想问一下两者有没有关系?腾讯为了电竞业务的公布准备了多长时间?第二个问题是无论是之前那家公司还是腾讯也好，其实他们都是在做自己的产品编辑，我想问的是腾讯电竞其他的业务不是自己的产品，还有代理的产品和其他的业务，作为一个平台在这个行业，腾讯电竞是基于自己的产品做还是其实是一个平台大家都可以进来做?

　　侯淼：我先回答这两个问题，先说别的公司有在做，其实就像我们发布这个业务一样，因为任何一个业务肯定不是由一家公司构成的，我想只有更多的企业还有机构都一起来参与，这个行业才能做得更大，对于腾讯自己来讲，其实刚刚发布的时候台上都有讲，我们电竞业务从六年前，叫TGA(腾讯游戏竞技平台)，我们为了推广,运营好产品，我们推出很多的赛事，其实我们在两三年前的时候，那时候我们在网吧、高校、商超里面都有，覆盖了非常多用户，我们每年的赛事高达三万场，到今天除了这些业务本身的成熟和本身原来在产品，还有电竞场景上的发展之外，更重要的是看到包括政府，还有一些高校，还有一些赛事的承办，明星经济、艺人打造，还有内容制作的公司更大力度的投入进来，这时候就不是由一家厂商单纯的作为自己的业务推动，而是这个产业的各个环节都能比较大力的基于自己的优势资源投入进来，这才是整个电竞业务能在今天发布，并且得到长足发展的更好的基础，而不仅仅是几家企业来投入。刚刚后面说基于我们产品的核心，其实腾讯在几年前，公司都已经实现我们开放的态度和策略了，包括移动互联网，还有整个互联网的平台，都有众创空间，开放平台，包括今年很火的互联网+，其实从整个的社会和业务层面都有很大的开放的力度，到了电竞这个业务，我想也是一样的，其中我们本身的游戏产品本身，有一些是腾讯自己开发，也有一些是跟我们的合作伙伴一起开发和运营的，这些产品只要它有足够强的电竞的属性，我们都会纳入到这个体系当中来，但是产品本身只是构成一个开放体系的一部分，刚刚说生态链是由产品、赛事、承办、明星经济、内容制作等等众多的环节，我相信这些环节共同的开放式的成长，而且他们每一家企业都有自己的资源，他们会把这些资源投入到电竞行业中，推动它更进一步的发展，比如创造更多的商业机会，触达更多的用户，原来他们不是打电竞游戏的玩家，但是他们可以参与，参与互动，可能跟朋友到现场感受一下，哪怕到了周末，你可以跟朋友买上薯片和啤酒，在家里的电视上就像守候世界杯一样去看比赛，这是更多的企业一起来，才能把这些更好的比赛推给更多的用户。

　　腾讯互动娱乐市场部副总经理侯淼

　　Q：现在英雄联盟中国区总竞赛的转播已经超过了NBA总决赛，现在腾讯电竞未来关于赛事有什么样的规划?有什么样的特色?未来赛事有哪些延伸内容出现?

　　侯淼：先说提到的NBA的赛事，有它的偶然性，因为本身这些赛事都不是一年举办的，2015—2016赛季的NBA总决赛，对比我们英雄联盟(lpl)中国区总决赛，因为我们是在中国来运营这个产品的电竞赛事，但是更重要的是发现它其中的差异，因为NBA是相对更传统的体育项目，可能在全球，特别在中国的传播，在线上这个部分的传播力度，可能因为我们的游戏本身是线上的，它更好的利用了互联网的这个平台和技术，它在这方面是具有一定优势，但是传统体育本身有它很长周期的积累，还有很多企业运作，它有很多经验和内容都值得我们学习，我们整个赛事的规划，还有整个生态的打造，包括里面很多商业条款的制定，都是借鉴了NBA,英超等传统的赛事，具体到我们自己的赛事，体育竞技、棋牌，未来有更多的项目会加入进来，也囊括我们所有的PC游戏和移动端的游戏，基于这个平台的用户的激烈，和我们称之为24小时的线上线下相结合的场景，你可以在游戏内直接打开，也可以通过现在风声水起的直播平台，当然还有一些丰富的玩家的社区还有现在像我们的手Q，还有社交平台上有非常多交流的空间给大家参与讨论，并且有一些还可以去竞猜自己的战队是否会获胜，整个体系共同构成我们在电竞创造内容的部分，我们也会和合作伙伴一起，除了承办赛事以后，可以看到很多的明星的诞生，刚刚说有内容制作的团队，他们会把这些赛事进行更好的编辑加工，提供主播，还有NBA、英超等里面有很多的转播技术，比如说回放，慢镜头有很多解说做详细的解读，我们也引进了一些先进的数字系统，帮助一些不是那么懂的核心玩家，通过这些数据的展现能更了解赛事是怎么样体现精彩的部分，我们也引进了更专业的转播和观赛的设备，这些在赛事之外能够帮助更多的人看比赛，去参与竞猜的用户全面的了解比赛。

　　Q：我想问一下咱们腾讯电竞应该是有海量的粉丝团队，咱们会采取什么样的方式来激活粉丝?

　　侯淼：很好的问题，这也算我们做这个业务，或者是很多在线业务一个长期积累的优势，因为腾讯是做QQ起家的，是我们的核心业务，今天移动端有手Q和微信，我们从PC到移动端着都构建了很强的关系练的平台和能力，这是我们企业很强的发展的基因。第一对用户本身需求的分层次的理解，包括兴趣的部落，还有一些游戏的圈子，还有多样化的平台，还有一个关系链，用户不是一个个体，他们有自己的熟悉和网上认识的朋友，我们提供交互空间的同时，提供了更好的他们与朋友交互的方式，带着这些经验和积累，我们能够在电竞的业务中，也把这些关系带入到了这当中，你可以跟你朋友一起支持，某一个战队帮他拉票，我们通过线上的产品，把这些存在于现实中的关系，能沉淀到平台上，他们可能和更多的朋友交互，去沉淀出一个更加和谐多样化的朋友的圈子，你刚刚说的赛事也好，明星的朱波也好，他们有自己的关系，也会带入到这当中，我们基于原来的社交平台，构建的体系能力，也会在电竞业务有更多的展现，整个电竞会体现出一个更加丰富多样的季节和原来的社交平台的属性，又带有很强的电竞特征的，他们有共同的话题，比如说竞技、胜利、荣耀等，他们基于这些话题，能进一步探讨，我们去采集这些用户的大数据，基于我们未来的数据分析的体系，包括结合产品的能力，一起再去做进一步的开发，我相信这样构成一个可持续发展的用户圈子。

　　Q：我想问一下腾讯电竞未来在资本市场还有什么更大的动作吗?是否会和行业内的其他的电竞平台有合作计划?

　　侯淼：今天经过六年积累以后第一次发布集游戏、文学、动漫、影视、版权授权并行的业务，在初期我们没有更多的考虑资本方面，但是未来有没有这些进一步的考虑，我觉得可能会，但是今天更重要的对我们来说是先把电竞的业务，让它更健康的发展起来。为什么说我们准备了六年呢?六年前面的时间，我们在赛事的组织、主办这方面，其实已经积累了比较成熟了，我们也已经诞生了非常多的解说竞技的明星，他们本身已经产生了很大的社会影响力和商业价值，是不是这些资本不一定只是单纯的看到投入腾讯电竞，他们更多的是看到腾讯电竞建的生态，比如说赛事承办，直播、明星经纪，觉得有更多的机会，对腾讯来说，基于我们自己的优势，刚刚提到无论是赛事的主办也好，我们推动这些合作伙伴把他们的能力、优势都充分的发挥出来，并且我们也会大力推动，建设线上的这些观赛和用户的社区，只有这些建的更好以后，所有这些发展用水到渠成是更自然而然的事情。刚刚说和其他的这些平台的合作，刚刚我们讲了，我们本身就是一个开放的生态体系，只要他们跟我们有互补，大家有共同发展的理念和愿景，其实都会找到很多的契机，比如刚刚台上很多的嘉宾，他们跟我们的业务也好，产品也好，都有或多或少的关联，他们在行业有很长时间的积累，我相信这些共同的发展会是未来的一个常态。

　　高莉：刚刚我们介绍的比较多，怎么样打造自己赛事的金字塔，我们是非常多的参与到行业的第三方赛事里面，包括国家体育总局的很多主办的赛事，其实我们都是积极参与的，因为我觉得这是大的生态里面一个很重要的参与者的角色。

　　腾讯互动娱乐市场部、移动电竞业务部总经理高莉

　　Q：不知道两位有没有关注，前几天有一个证券市场的新闻，华谊影视收购英雄互娱失败，这其实原因就是因为英雄互娱也是涉及电竞业务，他的估值可能在半年内的时间爆增了60亿，所以我的问题是你们两位，因为现在我们腾讯也在涉足这一块领域了，你们预估一下这个市场的规模，在两三年内估计到什么样一个程度?还有一个问题，我们来运营电竞业务的话，可能会有一些什么样的商业模式去拓展盈利情况?

　　高莉：我先简单说一下，前两天这个新闻大家都看到了，我想这应该和中国资本市场疯狂的一面有关系，因为很多初始公司的估值涨的很快，我们怎么看电竞产业价值?现在来看，行业没有特别标准的定义市场是怎么样的一个大的容量，因为现在看来很多，包括作为游戏公司的一些赛事内容的产值，也包括因为赛事和游戏带动了一些主播的收入，也包括赛事运营里面的转播权等等，但至少应该是一个数亿用户规模的市场，大家可以看到，今天比较大的一块是在直播平台的直播的收入，有很多收入的模式，但随着精品内容的诞生，会有更多模块的收入加进去，今天我们看到很多电竞内容在视频领域里面，在赛事的内容里面对标体育行业的时候，它的收看率非常高，潜力非常高，未来我们觉得视频内容一定是最有机会成长的一块。其实整个电竞会带来相关的产业，我们也希望用生态的打法带动电竞相关的行业企业，能有更加健康可持续的发展。

　　侯淼：我补充一点，首先资本这个预估不是我们要做的事情，但是我可以讲一下我们对这一块后续一些商业机会举一个例子。比如说你刚刚讲的现在已经比较发展快的直播平台和明星经纪之外，未来会在电竞相关的道具内容的开发，内容成熟以后我们也会学习传统企业的这些版权的运营，未来当这些明星也好，还有我们的赛事IP达到一定的成熟度之后，还会衍生出更多的周边产业出来，我相信这些其实不仅仅现在赛事本身产生的经济价值，更重要的是在社会经济体系中能把更多的企业和用户的参与转变成商业机会。

　　Q：之前有说过高校的电竞专业问题，之后腾讯会不会考虑跟高校进行合作，让电竞专业开展的更快一点?

　　侯淼：这应该是一个很值得欣喜的事情，首先不是说腾讯要不要跟他们合作，而是我们愿意全力配合，有意愿的高校开设相关课程，前面我们也看到有一些高校有这方面的规划，他们会设计相应的，比如像一些专门的选手培训，但不是传统意义上的高校专业，可能他们会引进一些专业的设备，来测试一些玩家是不是具备职业电竞选手的能力，而不是主观臆断，另外一些高校会投身一些电竞主播，比如说传媒大学，或者其他的一些相关专业机构，设计类的，内容制作类的，可能都会开设更细分的相关专业，举一个例子，比如说以前美术院校，他们可能原来只是做游戏的原画，但是当互联网出现之后，他们又出现了电子类制作的细分的专业，这样一个类别我相信未来随着电竞业务更加蓬勃的发展，高校除了结合现在的电竞可以看到的生态去推动一些专业的产生之外，我们也愿意大力配合这些教育机构开设相应的专业内容。

　　高莉：补充一下，我们先前在电竞业务之前，腾讯有非常多的业务是在高校有深入合作，包括我们的 Next Idea做了非常多年，是完全配合我们整个公司很多的战略，我们在校园里面挖掘很多潜在的人，优秀的高校的选手，所以我们也希望借这次电竞的发布，和广大的高校有更多的联系和互动，我们非常愿意把这个项目，不仅加到我们的Next Idea里面去，而且能在很多高校，能够是给到这个学生发正式的文凭，能在腾讯的整个生态的电竞里面，能给到很大真正热爱电竞的人，有这样一个职业化的发展，这也是一个很重要的发布的初衷。

　　Q：在过去一年里面，不光是原来的游戏厂商在做自己的专门的电竞板块，传统的互联网公司，甚至传统的行业，比如说房地产，等一些其他的公司都在开设自己的电竞板块，我想问腾讯成立了腾讯电竞，它和其他的竞争对手相比，它的优势在哪?

　　侯淼：首先还是要想说六年前，我们为什么当时做TGA呢?这是一个出发点，我们当时已经看到了穿越火线和地下城与勇士，过了两三年以后我们又有了英雄联盟，首先更好的经济效应是能催生一个产业往前发展的最核心的基础，到了移动时代我们又有了王者荣耀，还有CF手游、火影忍者，后面还有棋牌电竞以及FIFA Online3、NBA2K等体育游戏电竞，还有 这些多元化的产品和立体化的品类的构成，是我们来做电竞业务最突出的优势，其次刚刚讲了做一个业务发布就不是产品推广了，做业务发布的时候刚刚说很多用户社区的搭建，乃至中长期的资金的投入，乃至和生态链的合作伙伴有更好的合作关系，这是我们能够推动电竞从赛事组织发展到一个业务所必须要投入，能去获取的这些资源，这是第二块。还有一部分在未来，如果这个业务要更健康的发展，它需要有自己的制造能力，我刚刚说了无论是未来电竞内容的开发，版权的运营，还有更多商业机会的发掘，这也是作为一个行业领军的企业和我们构建在行业里面获取的一些资源资本的内容，能为这个业务，加快它发展的步骤，很重要的。当然还有一部分是说更大业务的发展，我相信离不开政府、高校，甚至更多的机构，在今天举办赛事不是很容易的时候，需要更多机构的参与，他们带来更多的发展，或者是带来更多发展的可能性提供更多的机会，从未来的角度去看待腾讯电竞未来的业务发展优势。

　　Q：在英雄联盟前，大多的电竞产品其实生命周期都比较短，腾讯六年积累的大量资源其实都是在自身的游戏产品，腾讯电竞是否有考虑过将来产品不是腾讯自身的产品之后，腾讯电竞在产业链里面应当是充当什么样的角色?

　　侯淼：可能有点误读，我们的<穿越火线>和<地下城与勇士>举办的时间更长，现在举办的更长，穿越火线是08—09年就推出了，英雄联盟再晚一点，现在英雄联盟更具全球的视野和更加强的策略经营性，它能在全球发展的更加蓬勃，把电子竞技推到一个更高的高度，提到做电竞业务相关的合作，刚果前面有朋友问我说，首先我们态度是很开放的，合作是双方的，不是我们想不想做，有几点可以给大家讲，一方面当我们推动这个业务发展的过程中，无论是在赛事的组织和承办，内容的制作，明星的打造，这些可能脱离产品之外，也是有自己的经验和积累，这些我们都愿意开放给所有这些愿意跟我们交流和合作的企业，跟他们分享，因为我们本身也经常会跟行业有很多的人沟通，愿意把这些经验分享给大家，当他们有好的项目，愿意跟我们有更深入合作的时候，我们也是很开放的，愿意跟大家谈，进入电竞业务就要进入腾讯的整个平台，这是大家都知道的，通过和政府，和教育机构的合作，我们可以把腾讯平台做推动之外，更多是通过社会体系的力量，把我们的一些经验也好，把我们准备的内容也好，推广出去。

　　高莉：我理解的电竞离不开自己的原生内容，它和足球等传统体育赛事有点不一样，电竞内容毕竟是有门槛的内容，所以我们也蛮难想像，这个玩家不玩这个游戏，他怎么为这个明星疯狂，所以我们的能力和体系是开放的，今天很多电竞的能力、内容是依托于原生内容里面做很深的植入，比方说我们现在做的移动端的很多游戏，因为看到很多内容的构建完全离不开这款游戏，如果说只是上第三方的赛事，完全做一个相对来说脱离它本身原生内容的第三方，我们会觉得可能深度还不够，其实我们会优先依托于我们自己的体系，去做很多电竞生态内容和潜力的挖掘，我们也会很欢迎行业的各个模块的合作伙伴加入，可能现在直接做其他公司的第三方游戏，可能还需要一段时间磨合。

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