卖公司只为“养精蓄锐”？畅游困局不容乐观

   就在两年前，畅游还是搜狐旗下的“现金奶牛”，不断为公司其他业务输血，可就在去年，畅游的净利润只有70万美元，差点就要到向人“乞食”的地步。那么，畅游究竟是如何沦落到今天这般境地的呢？

   本质上来说，游戏公司和电影公司是一样的，都是高投入，高回报，并且存在很大的偶然性。这种偶然性不但体现在作品的成功概率上，也贯穿着整个公司治理的逻辑——有时候连CEO都不明白自己为什么会成功，以及为什么会失败。

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   根据媒体的报道，根据搜狐近日提交给美国证券交易委员会的财报文件显示，其子公司畅游在2015年4月达成了一系列剥离业务资产的确定性协议。畅游向一家中国公司转让了深圳第七大道科技有限公司的全部股权，以及向一家英属维京群岛注册公司转让了Changyou My Sdn. Bhd和Changyou.com (UK) Company Limited全部股权，后二者分别是在马来西亚和英国从事在线游戏业务的公司。这两笔协议的交易金额共约2.05亿美元。目前交易仍处于未完成阶段，搜狐并未公布买家的具体身份。

   平台化战略破产

   这次出售的第七大道是一家页游游戏公司。2011年，搜狐畅游以6826万美元固定现金和最高不超过3276万美元的浮动额外现金收购第七大道68.258%股份。随后又以7800万美金收购了28.074%股份，成为最大的股东。第七大道的几款游戏，《弹弹堂》全球的用户注册数约5亿人，活跃用户660万，最高同时在线66万；《神曲》全球月流水将突破2亿人民币，在海外已经推出了十多个语言版本，曾先后成为国内收入最高的网页游戏。

   凭借一款《天龙八部》登陆资本市场的畅游，随后推出的游戏都先后失败。尤其是打算复制《天龙八部》的《鹿鼎记》，CEO王韬亲自带队，集全公司之力打造而惨遭折戟。在这样的情况下，畅游确定了从游戏公司向游戏平台的战略转变。

曾今红极一时的《天龙八部》见证了畅游在游戏业的兴衰

   在2013年第三季度财报后的电话会议上，王滔表示畅游在该季度完成了畅游未来5 年的规划，并制定了长远的战略目标：“一个相对比较重要的决定是，我们不再满足于作为一家游戏产品公司，所以我们会投入一些资源去推广一些移动应用…….我们也在通过一些工具，寻找一些新的市场机会，以便明年进行大规模推广”。在此之前，畅游董事会还批准了一项规模高达1 亿美元的股票回购计划，也可以从侧面反应畅游对平台化的美好预期。

   2013年下半年开始，畅游推出了面向海外的平台化产品Mobogenie，这是一款类似百度手机助手的第三方应用商店。根据畅游2014年5月在印度市场发布的PR 稿件，Mobogenie全球用户达2.7亿，而在6个月之后官网显示全球用户数达到了4.4亿。

Mobogeni的短暂成功让畅游迟到了甜头

   同样在2013年下半年，畅游旗下17173游戏网先后推出游戏浏览器，网游宝贝、最强攻略系列、游戏头条等应用，游戏直播、秀场直播等直播平台。其中17173游戏浏览器面向网页游戏玩家提供游戏加速、小号多开、辅助工具、礼包等服务，游戏应用面向手游玩家提供礼包、攻略、专区等媒体产品服务。

   2013年11月20日，畅游以5000万美元收购昆仑万维旗下的RaidCall语音62.5%股权，RaidCall 是类似YY的游戏语音聊天软件，在台湾等市场拥有2000万以上的用户，除游戏外也提供音乐、K歌等服务。

   2014年7月16日，畅游以9100万美元收购海豚浏览器开发商百纳信息51%股权，海豚浏览器在海外拥有1亿以上的用户，对于畅游而言也可以作为海外渠道推广的一个渠道。

   2014年8月14日，整合了页游网、第七大道、17173页游平台、8641、wan900的玩游戏网页游戏平台上线。

腾讯模式下的平台战略

   按照畅游前CEO王韬的说法，平台化的策略是“游戏赚钱养平台，平台占渠道推游戏。”其实这种平台战略对标的就是现在如日中天的腾讯，腾讯不但打通了研发，发行，渠道，还拥有海量的用户资源，整个游戏体系在内部就可以运转自如，实现内循环。但畅游的平台战略过于烧钱，而盈利又遥遥无期。”在回答摩根史坦利分析师关于盈利预期的提问时，王滔仅表示“会在今年下半年尝试在平台业务上推出增值服务，进行这种商业化探索”，“（海外业务）我们暂时还没有太多的计划”。在这样的情况下，平台化不但没有成为的新的资本故事，反而成为畅游在财务数据上的拖累。

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